Комплектование и развитие команд

Для осуществления процедур как первого, так и второго вида члены группы должны взаимодействовать между собой. Можно выделить три основных модели этого взаимодействия.

Каждая из этих моделей имеет свои достоинства и недостатки. Так принятие решений наиболее быстро происходит в центрированной модели, а в круговой наиболее медленно. При решении сложных проблем наиболее эффективной является многоканальная сеть, а результативность центрированной модели зависит от человека, находящегося в центре. Уровень удовлетворения деятельностью самый низкий в круговой модели и самый высокий в многоканальной. В случае центрированной модели наибольшее удовлетворение получает центральная фигура, а люди на окружающих её позициях будут чувствовать себя изолированно. Под влиянием времени или конкурентов многоканальная группа может легко стать центрированной, либо распасться.

Необходимым условием мотивированности команды является знание об ожидаемых результатах и уверенность в том, что их достижение реально. Не последнюю роль играет также зна-ние соотношений затрачиваемых усилий и получаемого результата. Мотивация, основанная на принадлежности человека к команде может срабатывать только в том случае, если членство в ней и решаемая задача важны для этого человека. При этом следует учитывать, что добровольно приходя в команду, человек может иметь собственные скрытые цели, не совпадающие с целями команды.

Можно утверждать, что самым важным аспектом мотивации на уровне команды является «общий враг». И усилия руководителя должны быть направлены на то, чтобы этим «общим врагом» стала стоящая перед командой задача и, чтобы желание победить этого врага было для каждого члена команды важнее, чем реализация собственных скрытых целей.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос