Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников


Чувствуете ли вы, когда ваш партнер на деловых переговорах начинает говорить вам неправду, пытается вас «запутать»:
а) да, довольно часто;
б)нет, мне трудно определить, когда человек говорит ложь, а когда правду.
Занимаетесь ли вы каким-либо видом художественного творчества на досуге — музыкой, скульптурой, танцами, поэзией и пр.:
а) да, когда есть время;
б)предпочитаю быть любителем этих видов творчества, их поклонником, зрителем и читателем;
в) я далек от мира искусства.
Ведете ли вы ежедневник. Планируете ли свое рабочее время:
а) да;
б)когда как;
в) нет.
Если у фирмы будет высокая прибыль. Предпочтете ли вы пустить в фонд зарплаты и премии или определите значительную ее часть в фонд развития? (Выберите наиболее близкий вам ответ):
а) предпочту значительно повысить зарплату;
б) предпочту значительную часть отдать в фонд развития предприятия.
Часто ли вы опаздываете на деловые встречи:
а) никогда. Я не могу себе этого позволить;
б)иногда бывает;
в) жизнь сейчас так трудна — ничего не успеваешь. Можете ли вы предугадать изменение спроса на потребительском рынке:
а) да, это можно просчитать, если учесть развитие экономики и общественной психологии клиентов, их возрастающих потребностей и возможностей удовлетворения потребностей;
б)в условиях хаоса предугадать что-то невозможно, поживем — увидим.
Часто ли вы испытываете вдохновение, находя решение экономических проблем фирмы:
а) да, я часто ощущаю прилив бодрости;
б)работа есть работа, здесь нужно не вдохновение, а постоянная озабоченность.
Можете ли вы поменять партнера, если окажется, что он непригоден для совместной работы:
а) да. Разрыв отношений для меня не проблема, я это делаю часто и достаточно культурно;
б)не просто порвать с человеком, но если дело требует, я пойду на это;
в)мне будет очень трудно сменить партнера по бизнесу, даже если я понимаю, что он бесполезен и даже вреден для дела.
С какими представлениями ассоциируется у вас более всего слово «биржа»:
а) биржа — это азартная игра деловых людей;
б)биржа — это центр деловой игры, где выигрывает умный;
в) биржа — это центр обмана и крушения надежд;
Если авторитетное лицо просит вас принять к себе на работу человека, который не справится со своими обязанностями, — что вы предпримите:
а) постараетесь отстоять свою точку зрения;
б)промолчите, но поступите по-своему, объяснив ситуацию авторитетному лицу потом;
в) согласитесь и возьмете на работу предложенную кандидатуру.
Часто ли вы испытываете хорошее настроение, радость без особых причин:
а) да, достаточно часто;
б)кругом одна суета — какое тут хорошее настроение? Когда вы видите незнакомого вам человека, можете ли угадать, добрый этот человек или злой:
а) да, такое бывало часто;
б) нет, мне трудно угадать такое.
Предпочтете ли вы в заповеднике пройти к озеру проторенной короткой дорогой или выберите более длинную. Но живописную тропинку среди деревьев и кустарников:
а) предпочту пойти дорогой;
б)предпочту живописную тропинку.
Считаете ли вы компьютер незаменимым помощником руководителя:
а) да;
б)нет.
Попытаетесь ли вы в сложной деловой ситуации найти сведения об опыте других фирм, попавших в похожую ситуацию и успешно решивших ее:
а) да, надо учиться на чужих ошибках и победах;
б)нет, каждый идет своим путем.
Умеете ли вы сосредоточиваться, когда слушаете лекцию, занимаетесь делом, требующим терпения:
а) да, безусловно;
б)с трудом;
в) если интерес пропадает, ничего с собой не могу поделать. Можете ли вы заранее подсчитать темпы инфляции после
того. Как цены станут свободными:
а) это невозможно;
б)можно сказать только то, что это будет скачок цен;
в) в принципе это возможно, если учесть аналогичный опыт в других странах.
Испытываете ли вы (или будете испытывать) азарт делового человека на бирже ценных бумаг:
а) да, но не потеряю головы;
б)конечно, и готов рисковать;
в) это место не для моих нервов.
Если дело, которым вы занялись, перестало приносить прибыль, какую тактику вы предпочтете:
а) увеличу свои старания, сделаю более интенсивным свой труд и труд своих людей;
б)реорганизую свою фирму в связи с изменившейся ситуацией.

КЛЮЧ К ТЕСТУ. Способность к риску:
1в — 1 балл; 16 — 0,5 балла; 96 — 0,5 балла; 12а — 1 балл; 23а,б — 1 балл; 32а,б — 1 балл.
Полученное число баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого». г
Расчетливость в риске:
16 — 1 балл; 236 — 1 балл; 326 — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 3,3. Результат будет конечным «итого».
Самостоятельность:
26 — 1 балл; 136 — 1 балл; 22а,б — 1 балл; 24а,б — 1балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Эмоциональность:
За — 1 балл; 14а — 1 балл; 16а — 1 балл; 166 — 0,5 балла; 25а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,2. Результат будет конечным «итого».
Эмпатия, интуиция:
4а — 1 балл; 14а — 1 балл; 15а — 1 балл; 26а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Правосторонняя креативность:
5а — 1 балл; 16а — 1 балл; 166 — 0,5 балла; 27а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,8. Результат будет конечным «итого».
Рациональность:
66 — 1 балл; 86 — 1 балл; 17а — 1 балл; 176 — 0,5 балла; 226 — 0,5 балла; 28а— 1 балл; 30а —0,5 балла; 31в— 0,5 балла; 32в — 0,5 балла.
Полученную сумму баллов умножьте на 1,8. Результат будет конечным «итого».
Самоконтроль:
8а,б — 1 балл; 17а — 1 балл; 19а — 1 балл; 30а — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Расчет и анализ ситуации. Рациональное предвидение:
9а —1 балл; 186 —1 балл; 20а — 1 балл; 31в — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Левосторонняя креативность:
10а — 1 балл; 21а — 1 балл; 23а,б — 1 балл; 32а,б — 1 балл.
Полученную сумму баллов умножьте на 2,5. Результат будет конечным «итого».
Оперативность, мобильность:
11а —I балл; 19а — 0,5 балла; 17а — 0,5 балла; 22а,б — 1 балл; 28 — 0,5 балла; 336 — 1 балл.
Полученную сумму балов умножьте на 2,2. Результат будет конечным «итого».


Предыдущая   -    Страница: 20 из 21    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  

Другие статьи по теме:

- Критерии оценки эффективности внутрифирменного обучения
- Аттестация: конец и вновь начало
- Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников
- Оценка персонала: ни слова об оценке
- Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать