Методы управления в экстремальных ситуациях

8. Взаимоотношения с подчиненными и коллегами — разные деловые установки поведения, соперничество и нездоровая конкуренция за рабочее место, трудности в достижении сотрудничества при выполнении совместных проектов;

9. Ненадежность рабочего места — боязнь сокращения штатов, перемещения в другую сферу деятельности, раннее профессиональное старение;

10. Недостаток статуса — временный или постоянный дискомфорт от отсутствия признания статуса профессионально го работника в организации;

11. Давящий или напряженный психологический климат в
организации, автократичный стиль руководства, ограничения в поведении и деятельности;

12. Внешнее давление — конфликт противоречащих друг другу требований организации и семьи или других внешних интересов; домашние проблемы, вызванные переработками; частые отъезды и перемещения.

Перечисленные причины часто одновременно влияют на работников и наиболее характерны для менеджеров среднего звена, а также пожилых сотрудников. Поэтому, создав условия по их недопущению или минимизации, можно значительно снизить возможность кризиса, либо знать его действительные причины и иметь возможность целенаправленно влиять на них.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос