Методологические основы управления человеческими ресурсами

обогащение методологии гуманистического менеджмента за счет адаптации философской, общенаучной и частично методологии, которая должна интегрировать в себе лучшие достижения в контексте системной методологии;

перспективным представляется развитие системной методологии гуманистического менеджмента, развивающаяся на границе между философией и государственным управлением. Философы считают ее проблемой государственного управления, а специалисты государственного управления относится к проблемам философии. Таким образом, категории общетеоретического уровня играют роль структурообразующих элементов в данном комплексе, благодаря именно им социальную действительность возможно проанализировать в контексте гносеологического и онтологического анализа.

Выводы

1. Методология исследования сводится к совокупности средств и приемов научного познания, к которым относятся общенаучные методы (диалектический, системный, структурный, функциональный), так и специальные методы (формально-юридический, сравнительный, политического моделирования, прогнозирования). Использование методов анализа управления как единого социального организма позволяет проанализировать:

управление как важную сферу деятельности, находящейся под воздействием человека;

утверждение управления как органа преобразования действительности;

обоснование идеи бытийности духовности через аксиологические измерения управления.

2. Системный подход позволяет рассмотреть демократическую систему управления как целостный, складноупорядкований организм, находящийся в непрерывном взаимодействии с окружающей средой через вход и выход системы.

3. Структурно-функциональный подход применяется при рассмотрении демократической сущности управления, обладающий сложной структурой, каждый институт имеет определенное назначение.

4. Сравнительный анализ используется при сопоставлении однотипных систем управления, различных способов реализации тех же функций с целью выявления их общих черт и специфики, поиск наиболее эффективных форм организации или оптимальных путей решения задач.

5. Птитико-культуры и подход позволяет определить, почему одинаковые по своей форме институты действуют неодинаково в разных странах или в силу причин те или иные институты оказываются дееспособными в одних странах и совершенно неприемлемыми в других.

Предыдущая - Страница: 18 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
- Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Часто ли вы меняете работу?
	Несколько раз в год
	Примерно 1 раз в год
	Примерно 1 раз в 2 года
	Примерно 1 раз за 5 лет
	Ниразу не менял